阿里“三万亿”生态时代到来

阿里巴巴中国零售平台交易额(GMV)突破三万亿元。这意味着,阿里巴巴在财年内(2015年4月1日—2016年3月31日)全面超越沃尔玛,成为全球最大零售平台。数据显示,2015年阿里GMV为2.95万亿元,占据同期全国网上零售额38773亿元的76.1%,较2014年GMV增长29.8%。按照阿里目前的交易体量和增速,阿里不但会在本财年内实现GMV突破三万亿元的目标,也会在2016年进入“三万亿”时代。值得注意的是,2015年中国社会消费品零售总额约为30万亿元,如果阿里交易额继续保持快速增长,2016年其GMV很有可能达到社会消费品零售总额的10%,意味着在零售领域以阿里为核心的商业生态已初具规模。

　　事实上,阿里并不满足于GMV的持续快速增长,阿里认为,GMV达到三万亿意味着公司要承担更多的社会责任,将在自身发展的同时,建立更加健康活力的商业生态,帮助更多个人和企业实现发展,并会整合阿里生态资源,在继续促进线上线下零售业、服务业发展的基础上,反哺制造业,促就业创造税收,助力未来中国实体经济的发展。

　　“三万亿”生态时代到来

　　2015年阿里GMV为2.95万亿元,距离三万亿元大关仅一步之遥。但阿里GMV在2015年仍保持着快速增长,较2014年GMV增长29.8%,在这样的增速下,阿里在公司的2016财年内迈入“三万亿”时代,将不成问题。一旦实现这一目标,意味着在财年内阿里有望超过零售巨头沃尔玛,跃升为全世界最大的零售平台。

　　2月18日,沃尔玛发布的业绩报告显示,截至1月31日的2015财年(与阿里财年起始日期不同)年度营业收入下滑0.7%,至4821亿美元(约合31432.44亿元),数据分析公司据S&P Capital IQ data统计,这是该公司自1980年以来的首个年度销售下跌,被外界称为“35年来最差业绩”。

　　沃尔玛增速停滞,而阿里巴巴高歌猛进。2015年第四季度,阿里GMV达9640亿元,同比增长22.5%。同期全国社会消费品零售总量为8.49万亿元。阿里平台的交易量占全国社会零售总量的11.36%。

　　阿里董事局主席马云在2015年曾经这样来描述阿里和沃尔玛之间的差异:“沃尔玛销售额达到三万亿人民币,花了200多万人,而我们在淘系里完成三万亿的话,是几千人。这是完全新的技术、新的理念,完全调动了整个社会的资源,是一种让社会共同参与、共同富裕的理念。沃尔玛是自己买自己卖自己采购自己做,我们是要更多的人参与。我们不是自己招聘多少员工,而是我们创造社会上巨大的就业。”

　　阿里认为,阿里能够迅速赶超沃尔玛,是因为有着和沃尔玛截然不同的商业发展模式。沃尔玛的崛起,与IT技术密不可分。沃尔玛是最早采用计算机跟踪库存的零售企业之一(1969年),也是最早使用条形码(1980年)、利用EDI与供货商进行更好地协调(1985年)、发射自己的通信卫星(1986年)和使用(20世纪80年代末)的零售企业之一。IT技术对于沃尔玛提高效率、降低成本发挥了至关重要的作用。

　　而生于2003年的淘宝网,则成长于DT(数据技术)时代,支撑它快速成长的技术和商业服务模块是大数据技术、云计算、互联网支付体系、互联网信用体系和智能物流体系等。沃尔玛实现三万亿,主要依靠的是约220万名全球员工,以及遍布28个国家和地区超过70个品牌下的约11000家分店。阿里的三万亿,依靠的则是新商业生态的不断完善和繁荣。

　　最能代表阿里生态繁荣的是当年阿里纽交所上市时的一幕:在纽交所上市时,阿里巴巴选择了全球最独特的敲钟方式,形象地向世界展示了他们的生态构成。敲钟人共有八位,包括了两位网店店主、快递员、用户代表、一位电商服务商、淘女郎和云客服,还有一位是来自美国的农场主皮特·维尔布鲁格。外界认为,敲钟人很好地体现了阿里生态的完整性和丰富性,在这个商业生态中,包括了来自全球的零售业的参与者、服务者和建设者,这让外界了解到了,阿里的商业生态正在为来自全球各地的个人和企业提供服务,并能够不断成长,将更多产业形态和服务方式融合进这一生态中。